Wir sind für Sie da. Die Lösung Ihrer Probleme stellen wir in den Mittelpunkt. Über die Lösung erreichen wir Relevanz. Für Sie und für Ihr Unternehmen. Unser Team arbeitet mit Begeisterung. Damit schaffen wir vitale Lösungen für IT, Vertrieb und robuste Organisationen.
Kaufentscheidungen sind emotional. Genau hier setzt erfolgreicher Vertrieb an.
Sie werden werden erfolgreich verkaufen, wenn Sie Ihren Kunden begeistern. Wir begleiten Sie auf dem Weg Begeisterung zu erzeugen. Egal ob IT-Strategie, Kick-off Veranstaltung, Angebotspräsentation oder Verkaufsgespräch - wir sorgen dafür, dass Sie glänzen, Ihr Zuhörer begeistert ist und Ihre Botschaft, Ihre Dienstleistung oder Ihr Produkt kauft.
Wir entwickeln Lösungen - mit bewährten Methoden, Pragmatismus und gesundem Menschenverstand. Sprechen Sie mit uns und machen Sie den ersten Schritt zu einem Vertrieb, der nicht nur erfolgreich ist, sondern begeistert - intern und extern.
Change = Chance
Neue Strukturen und Veränderungen schaffen Raum für positive Entwicklungen, erzeugen aber oft auch Unsicherheit. Deshalb geht es uns nicht nur darum, Strategien und Konzepte zu entwerfen. Entscheidend ist die Einbindung aller Beteiligten – von Anfang an. Wir sorgen für stabile und verlässliche Rahmenbedingungen, um den Prozess erfolgreich zu gestalten. Unser Ziel ist eine nachhaltige Transformation, die Ihre Mitarbeitenden nicht nur unterstützen, sondern aktiv vorantreiben.
Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Gemeinsam setzen wir Ihre Visionen um und begleiten Sie durch alle Facetten der Organisationsentwicklung. Unsere Kernleistungen sind: Organisationsdesign, Mindful Leadership und Performing Teams.
Richtig genutzt, ist die Krise eine Chance
Wenn ein Unternehmen in die Schieflage gerät, stehen bei CEOs nicht sofort die Lösungen im Vordergrund – sondern Fragen wie: Was ist schiefgelaufen? Warum habe ich es nicht früher erkannt? Wie erkläre ich das den Stakeholdern?
Solche Situationen lähmen Führungskräfte. Die operative Erfahrung reicht oft nicht aus, um eine Krise analytisch zu durchdringen, geschweige denn zu bewältigen. Statt Klarheit herrscht Unsicherheit. Der Rechtfertigungsdruck gegenüber Shareholdern blockiert den dringend notwendigen Fokus auf Ursachenanalyse und Lösungsfindung. Die Schuldfrage wird zur mentalen Barriere.
Aus der Praxis wissen wir: In der Krise braucht es einen strukturierten Ansatz, einen kühlen Kopf – und erfahrene Begleitung.
Wir unterstützen Unternehmen mit einem klaren Turnaround-Management-Ansatz. Ziel ist die schnelle Stabilisierung der Liquidität, die fundierte Analyse der Krisenursachen und die Entwicklung realistischer Sanierungskonzepte. Gemeinsam mit dem Management identifizieren wir operative und finanzielle Hebel zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung.
Unsere Erfahrung zeigt: Richtig genutzt, ist die Krise eine Chance. Durch konsequente Transformation, klare Prioritäten und operative Exzellenz entstehen gestärkte, fokussierte und zukunftsfähige Unternehmen.
Führung bedeutet: Vorleben. Helfen. Freiräume schaffen. Fehler als Chance begreifen. Und vor allem: Menschen fördern.
Niemand ist bei Entscheidungen und Situationsanalysen so allein wie ein CEO. Niemand sagt dem CEO die ungeschminkte Wahrheit.
Sparrings- und Diskussionspartner auf Augenhöhe sind selten – viele Führungskräfte befinden sich selbst noch im System und erkennen den Wert eines echten Peer-Coachings nicht. Dabei gilt: Eine Strategie ist nur so gut wie ihre Kommunikation und die dazugehörige Mitarbeiterführung. Eine Strategie wird wirksam, wenn sie begeistert und von einem engagierten Führungsteam getragen wird.
Führung heißt, Orientierung zu geben, Entwicklung zu ermöglichen und ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen mutig handeln können.
In unserem CEO-Coaching begleiten wir Führungspersönlichkeiten auf Augenhöhe bei strategischen, organisatorischen und persönlichen Herausforderungen. Als vertrauensvoller Sparringspartner bieten wir Impulse, strukturierte Reflexion und konkrete Handlungsoptionen – individuell und diskret. Ziel ist es, Klarheit zu schaffen, Entscheidungen zu stärken und die Wirksamkeit im Top-Management nachhaltig zu erhöhen.
Auf den Punkt kommen
Nur wer auf den Punkt kommt, wird Wirkung entfalten.
Botschaften klar zu formulieren und sie in ein ansprechendes Design zu kleiden ist relevant. Das Ergebnis wird geschätzt von all denen, die Ihnen zuhören (werden).
Jeder kennt sie: überladene, langweilige PowerPoint-Präsentationen, bei denen das Publikum nur noch gähnt. Wertvolle Arbeitszeit ist in die Vorbereitung geflossen. Am Ende bleibt nichts haften.
Das geht auch anders!
Wir vereinen Präsentation und Rhetorik. Wir erarbeiten mit Ihnen präzise Aussagen und gestalten ein wirkungsvolles Layout. So entstehen Präsentationen, die begeistern – für Vertrieb, Projekte, Strategie, Services & Produkte sowie Key Notes.
Case Study und was uns wichtig ist
IT-Leistung sichtbar machen
Wir stellen die richtigen Fragen.
Wir filtern die Antworten.
Wir entwickeln die Story.
Wir betten die Story in ein Design, das ankommt.
Wir sorgen dafür, dass SIE glänzen.
Mit Ihnen erarbeiten wir eine IT-Value-Story, die begeistert und relevant ist für die Führungsebene. Eine Story, die Zustimmung erzeugt und erläutert, warum IT unersetzbar ist für den Geschäfterfolg. Bei uns gibt es keinen Standard. Wir entwickeln kundenindividuelle Lösungen, die Sie bestmöglich bei Ihren Vorhaben und hinsichtlich von KRITIS-Anforderungen unterstützen.
Aus der Praxis
Fundament für souveräne IT & Cloud in Deutschland und Europa
Resilienz ist in aller Munde. Das Fundament von IT-Resilienz sind hochverfügbare, sichere, zertifizierte und nachhaltig gebaute sowie betriebene Rechenzentren.
Mit mehr als einem Jahrzehnt Erfahrung in der Anforderungsanalyse, im Lösungsdesign und in der späteren Umsetzung von Rechenzentrumsdienstleistungen mit dem Schwerpunkt Colocation sind wir gern Ihr Ansprechpartner.
Effiziente Bid-Entscheidungen
Ein Review vor Abgabe des Angebots ist im Bid-Prozess aufwendig, aber zielführend. Planen Sie dafür ein Zeitfenster ein. Wir haben die Spezialisten dafür in unserem Netzwerk.
Ein typischer Unterstützungsprozess in der Angebotserstellung:
Die potentiell preisagressivsten Anbieter werden anhand einer RfP-Analyse im Hinblick auf Lieferfähigkeiten, Sourcingrestriktionen, Sprachanforderungen, Compliancevorgaben und Capex-Erfordernissen evaluiert. Als mögliches Ergebnis erhält der Auftraggeber neben einer Wettbewerbsanalyse eine Preisliste des potentiell stärksten Wettbewerbers (P2W-Dokument).
Der Auftraggeber stellt diese Preise den eigenen Lieferfähigkeiten und Kostenstrukturen gegenüber und trifft auf dieser Grundlage eine fundierte „go/no go“ Entscheidung für den Bid.
Im Falle einer „go“ Entscheidung wird die Kalkulation des Auftraggebers mit dem P2W-Dokument abgeglichen. Bei signifikanten Abweichungen erfolgt ein Review mit dem Solutionteam. Ziel ist, die Lösung so zu optimieren, dass die Kosten die Abgabe eines wettbewerbsfähigen Preises ermöglichen.
Stories
Unsere Leistungen sind einzeln oder in Kombination wirksam für Geschäftserfolg, persönliches Wachstum und Branding.
ein gemeinsames Ziel und schaffen erstklassige Lösungen.
